Mientras Europa llegó a un acuerdo con Apple y cinco editoriales para no avanzar en la investigación, en los EEUU la demanda tomó otro curso: tres editoras devolverán u$s51 millones a los consumidores. Pero Apple y dos compañías irán a juicio para defender su posición.

Según la demanda, las editoriales Simon & Schuster, Hachette, HarperCollins, Penguin y MacMillan llegaron a un acuerdo con Apple para fijar los precios de venta de sus libros electrónicos antes de que saliera a la venta en abril de 2010 la primera generación del iPad. Las tres primeras llegaron a un acuerdo extrajudicial y no irán a juicio.

El pacto se habría producido como reacción a la política de descuentos de la tienda por internet Amazon, que desde que lanzó su lector electrónico Kindle en 2007 comercializaba obras recién publicadas y éxitos de ventas por u$s9,99 en su versión digital.

Apple quería vender ebooks a mayor precio.

Los correos

Una serie de correos electrónicos forman parte de las pruebas. En ellos aparecen Apple y News Corp, conglomerado del que forma parte HarperCollins.

Y Steve Jobs es el personaje excluyente a causa de su sabida dureza al momento de negociar. Uno de los que vivió ese carácter fue el empresario argentino Martín Varsavsky, quien en ese momento dijo: “Me pareció una persona de una agresividad innecesaria, con capacidad para el maltrato, arrogante, negocia de una manera intransigente, como si no tuviera la mitad del éxito que tiene”.

El 22 de enero de 2010, mientras Apple se preparaba para presentar su rumoreada tablet en cinco días, comenzaban las negociaciones finales para incluir a HarperCollins en el acuerdo para incluir sus ebooks en la que finalmente sería la iBookstore. La editorial era una de las que más trabas presentaba.

Eddy Cue, líder de iTunes y App Store, fue el encargado de reunirse con Brian Murray, CEO de HarperCollins. Este último sería el que enviara un repaso de lo hablado en el encuentro.

“Eddy, Gracias por venir esta mañana. Hablamos sobre la propuesta y queremos estar seguros de que usted tiene un resumen de la oferta que HarperCollins estaría dispuesta a aceptar.

1-Precios: necesitamos flexibilidad de precios, fuera de los niveles establecidos en el contrato. Haremos los mejores esfuerzos para cumplir los niveles que discutimos.

2-NMF (Status de Nación Más Favorecida): en el caso de que HarperCollins y Apple no estén de acuerdo en un precio al consumidor por un ebook, HarperCollins tiene la capacidad de ofrecer el título a través de otros agentes que apoyen el precio más alto.

3-Comisiones: necesitamos una menor comisión en nuevos lanzamientos. Creemos que una comisión del 30% hará que más autores pidan que los lanzamientos en ebook sean retrasados, algo que no resultará para Apple y HarperCollins”.

Esos términos jamás funcionarían con Apple, quien ya había logrado tratos con Penguin y Simon & Schuster. Esos acuerdos, recuerda el diario The Atlantic, permitían a Apple fijar los precios de nuevos ebooks en u$s12,99 -tres dólares más que el típico precio ofrecido por Amazon- y tomar el 30% de comisión en cada venta.

HarperCollins quería libertad para fijar los precios y creía que los u$s12,99 dañarían sus ventas en iPad y en Kindle. Tampoco quería dar 30% de comisión.

James Murdoch, un ejecutivo de mayor rango en News Corp, reenvió el mail de Murray al propio Steve Jobs. Incluyó algunas opiniones personales.

“Steve,

Gracias por la llamada de más temprano y por el momento la semana pasada.

Hablé con Brian Murray y Jon Miller (en ese momento líder de medios digitales en News Corp) y Brian le envió una nota a Eddy hoy. Creo que tengo que manejar esto ahora. En pocas palabras –nos gustaría hacer algo con Apple- pero hay algunas preocupaciones legítimas.

Los numeros son simples. (Amazon) Kindle nos paga un precio mayor de u$s13 y los vende por u$S9,99. Un autor recibe u$s4,2 de la venta de un libro de tapa dura y u$s3,3 de un ebook para Kindle.

(Parte del mail fue redactado por la corte)

Básicamente, todo el beneficio hipotético de un libro sin materias primas y costos de distribución se va hacia Apple, no hacia el editor o el creador del trabajo.

El otro gran problema son las retenciones. Si no estamos de acuerdo en un precio justo para un libro, la propuesta de ustedes nos restringe de hacer disponible los libros en otros lugares, incluso a un precio más alto. Ese es un puente demasiado lejano para nosotros.

Además, estamos preocupados en fijar precios en alza; un montón de ebooks están a u$s9,99. Una nueva ventana con una comisión más baja (digamos 10%) (…)

Steve, no nos engañemos porque en todos los ámbitos (TV, estudios, libros y diarios) nos gustaría mucho más estar trabajando con la manzana antes que no. Pero nosotros, y los socios que producen, escriben, editan, lo hacen con nosotros, tienen puntos de vista sobre precios justos y se interesan mucho sobre nuestra flexibilidad. Espero podamos encontrar una manera, si no es ahora y en el tiempo para este lanzamiento de ustedes (iPad), quizás sí en un futuro”.

El ingreso de Jobs
El fallecido líder de Apple ingresó finalmente en el intercambio de correos. Le envió su respuesta el mismo día, argumentando que el precio de Amazon no era sostenible en el tiempo y haría creer a la gente que los ebooks son baratos.

Jobs le recordó además a Murdoch la riqueza de Apple: “Más de 120 millones de clientes con sus tarjetas de crédito”. Básicamente, le estaba diciendo lo mismo que a Varsavsky: ustedes nos necesitan más que nosotros a ustedes.

“James,

Un par de pensamientos para tener en cuenta (apreciaría si pudiéramos mantener esto entre tú y yo)

1-El modelo de negocios actual de compañías como Amazon distribuyendo ebooks a menor costo sin hacer una ganancia razonable no es sostenible. Mientras los ebooks se convierten en importantes negocios, los distribuidores son necesarios para hacer alguna ganancia, y tú querrás eso también para que ellos inviertan en el futuro del negocio con infraestructura, marketing, etc.

2-Todos los principales editores nos dicen que los u$s9,99 de Amazon para los lanzamientos erosiona la percepción de sus productos en la mente de los clientes y no quieren que esta práctica continúe en nuevas versiones.

3-Apple está proponiendo dar el costo de los beneficios de un libro sin materias primas, distribución, costo de capital, morosidad, etc, para el cliente, no para Apple. Por ello, un lanzamiento sería ubicado en u$s12,99, digamos, en vez de u$s16,99 o más. Apple no quiere hacer más estrecho el margen de beneficio que obtenga de la distribución de música, películas, etc.

4-u$s9 por nuevo lanzamiento debe representar un margen neutro para los editores en su modelo de negocio. No estamos pidiendo que hagan menos dinero. En cuanto a los artistas, les daríamos la misma comisión de ahora, dejando al editor con los mismos beneficios, es tan fácil como enviar a todos una carta diciéndoles que se les está pagando un porcentaje más alto por ebook. No van a estar tristes.

5-Los analistas estiman que Amazon vendió más de un millón de Kindle en 18 meses (Amazon nunca lo dijo). Nosotros vamos a vender más de nuestros nuevos dispositivos que todos los Kindles vendidos en las primeras semanas. Si te atienes solo a Amazon, Sony, etc, probablemente te estarás sentando en las afueras de la revolución del ebook.

6-Los clientes demandan una solución complete, es decir, una librería online que lleva los libros, se ocupa de las transacciones con sus tarjetas de crédito y envía los libros a la perfección a sus dispositivos. Hasta ahora, sólo hay dos compañías que demostraron tener tiendas online con transacciones significativas: Apple y Amazon. Apple iTunes y App Store tienen más de 120 millones de clientes con sus tarjetas de crédito y descargaron más de 12.000 millones de productos. Ese es el tipo de cosas que se necesitan para escalar el negocio de los ebooks a algo que realmente sea significativo para las editoriales.

Así que sí, conseguir cerca de u$s9 por lanzamiento es menos a los u$s12,5 o similar que Amazon paga actualmente. Pero la situación actual no es sostenible, ni una base sólida sobre la cual crear un negocio de ebooks.

(Una parte del mail fue redactada por la corte)

Apple es la única compañía capaz en la actualidad de crear un serio impacto, y tenemos 4 de los 6 grandes editores con nosotros. Una vez que abramos las cosas para el segundo grupo de editores, tendremos una gran cantidad de libros para ofrecer. Nos encantaría contar con HC entre ellos”.

Murdoch comienza a ceder

La respuesta de Murdoch llegó al día siguiente, el sábado 23 de enero. Jobs había dejado bien claro que Apple no cedería y Murdoch estaba por demostrar que News Corp sí lo haría. La empresa necesitaba a Apple para otros negocios vinculados con medios digitales. El lanzamiento del iPad estaba a cuatro días.

“Steve,

Creo que el meollo del asunto es nuestra flexbilidad para ofrecer productos en otro lugar y a precios que no te gustan.

Si pudiéramos ofrecerte un cierto porcentaje por lanzamientos (>50%) ¿estaría eso dentro de tu estructura de precios? (< o = a u$s14,99) ¿Eso te da comodidad suficiente?

Creo que nos preocupa más la retención absoluta del producto en otros lugares y la cesión de precios a Apple que el regateo final sobre el precio.

No hablé esto con HC de manera directa, así que esto es sólo hipotético. Si estuvieran dispuestos a aceptar que un proveedor puede explotar otras vías (a precios no desventajosos para usted), con una garantía sustancial a través de Apple, que tal vez pueda trabajar con HC para llegar a un punto en común. Por favor, déjamelo saber.

Un asunto distinto: estamos enfocados en varias áreas de discusión (en relación con nuestro producto) entre nuestros equipos: libros, video y diarios. Todos están en distintas etapas de madurez y las discusiones se centran, para nosotros, alrededor del deseo de internacionalizar nuestros productos y de hacer los de ambos más atractivos para los clientes. Parece sin embargo que en cada uno de ellos nos encontramos con un gran “lo tomas o lo dejas” y de manera predecible hemos fallado hasta ahora en lograr alianzas que hagan avanzar las cosas.

¿Vale la pena considerer si en las próximas semanas o meses algunos de ellos se podrían arreglar? Está claro que Apple se está convirtiendo en una plataforma atractiva para nuestros clientes alrededor del mundo. Como una empresa creativa en su esencia, News Corp debe estar más comprometida con Apple, a nivel mundial, de lo que está hoy”.

La estocada final

Con Murdoch dando a entender que HarperCollins iba a cerrar el acuerdo, Jobs presiona aún más fuerte. “Como veo las cosas, HC tiene las siguientes alternativas”, dijo en un mail al día siguiente, el domingo 24 de enero. “Quizás me estoy perdiendo algo, pero no veo otras alternativas, ¿tú sí?”, remató.

“James,

Nuestra propuesta establece el límite superior para un ebook basado en el precio de los de tapa dura. La razón por la que hacemos esto es nuestra experiencia vendiendo un montón de contenido online; simplemente no creemos en un mercado de ebook exitoso con un precio superior a u$s12,99 o u$s14,99. Amazon vende esos ebooks a u$s9,99 y, quién sabe, a lo mejor tiene razón y nosotros fallaremos con los u$s12,99. Pero no estamos dispuestos a tatar los precios que propusimos. No estamos dispuestos a probar precios más altos porque seguro todos fracasaremos.

Como veo las cosas, HC tiene las siguientes alternativas:

1-Meterse con Apple y ver qué si todos podemos crear un mercado real de ebooks a u$s12,99 y u$s14,99.

2-Seguir con Amazon a u$s9,99. Harás un poco más de dinero en el corto plazo, pero en el mediano Amazon te dirá que te pagará el 70% de los u$s9,99. Ellos tienen accionistas también.

3-No envíe sus libros a Amazon. Sin una manera de tenerlos, sus clientes van a robarlos. Esto será el comienzo de la piratería y una vez que se inició no hay manera de detenerla. Créame, he visto con mis propios ojos esto.

“Quizás me estoy perdiendo algo, pero no veo otras alternativas, ¿tú sí?”.

El martes, un día antes del anuncio del iPad, HarperCollins accedió a los términos de Apple. Sus ebooks estuvieron incluidos en la iBookstore y más de 100 millones fueron vendidos.

FUENTE

Según datos de la firma analista comScore, durante el último año casi todos los servicios de mensajería instantánea para PC han mostrado una baja en su uso, destacando el período entre abril de 2012 y abril de 2013 como la época donde Yahoo! Messenger cayó un 43%, Windows Live Messenger (que se murió recientemente) un 63%, AIM un 29%, Google Talk un 15% y la funcionalidad de mensajería de texto en Skype un 12%.

¿Qué pasó con la comunicación vía PC? Seguramente los dispositivos móviles son los responsables, con plataformas como WhatsApp y Facebook Messenger llevándose la labor de intercambiar texto entre los usuarios, quitándole el protagonismo a la computadoras tradicionales en dicho sentido.

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Facebook

La firma taiwanesa era la encargada de fabricar el primer terminal con Facebook Home del mercado. Sus limitadas prestaciones técnicas y la presencia de Facebook en el terminal, han hecho que no se convierta en el éxito que todos esperaban. La operadora norteamericana AT&T ha rebajado drásticamente los precios del HTC First, muestra de la baja aceptación que ha tenido.

Las pobres ventas y la baja aceptación han llevado a HTC a cancelar el lanzamiento en el Reino Unido. Fuentes de la compañía afirman que la decisión de abortar el lanzamiento fue tomado por Facebook y no por HTC. Parece ser que el teléfono no llegará a ningún otro país. Facebook ya parece haber olvidado el HTC First y está centrado en añadir nuevas funciones a Facebook Home.

Una vez se liquide el stock existente de terminales HTC First del operador AT&T, es muy probable que desaparezca y no vuelva a estar a la venta. Recordemos que Facebook Home está disponible para multitud de dispositivos Android y se ha incorporado recientemente la compatibilidad con la serie Galaxy de Samsung o Xperia de Sony.

Facebook continuará trabajando en añadir nuevas características a Home antes de intentar una nueva aventura junto a otro fabricante. Recordemos que Facebook Home es un software diseñado para Android que da prioridad a tus amigos de la red social en el móvil, además de complementarse con la aplicación de Facebook para Android y Facebook Messenger.

Estaba bastante claro que un teléfono de gama media con Facebook integrado no era una opción realmente interesante y la cancelación del lanzamiento en Reino Unido y resto de Europa da la razón a quien ya lo predijo.

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Facebook, Gmail, Skype, Linkedin, Instagram, Amazon. Piensa en cuántas cuentas activas tienes en Internet. Y por ende cuántas claves debes recordar.

La contraseña del sistema de la universidad, el correo de la oficina, la suscripción al periódico, Cuevana o el banco, que tiene más de una…

Un estudio de Microsoft estimó que el usuario promedio de Internet tiene unas 6,5 claves en la web. Y todas son compartidas con al menos otras cuatro plataformas más. Eso son 10 cuentas.

Pero el estudio concluyó que el promedio de los internautas tiene unas 25 cuentas que requieren de claves.

Y que la media de los usuarios teclea unas 8 claves al día.

Por si fuera poco, cada vez son más los informes que recomiendan no escribir las claves, no tener la misma en varias cuentas, usar letras en minúsculas y mayúsculas, números y símbolos.

¿Cuál es la mejor forma de tener el control absoluto sobre sus cuentas sin sacrificar seguridad?

1. VIEJA ESCUELA
La primera y más obvia forma de no olvidar las diferentes contraseñas es escribirlas, recomienda la experta en tecnología del diario The New York Times Riva Richmond.

Se suele pensar que esta es la estrategia más riesgosa, porque quien quiera que encuentre ese escrito tiene a un par de clicks de distancia el acceso a su cuenta bancaria, por ejemplo.

Sin embargo, el gurú de Internet y experto en criptología Bruce Schneierargumenta que la gente tiene la capacidad de guardar ese tipo de objetos esenciales en lugares seguros.

El número de personas que pierden su billetera, por ejemplo, un lugar donde podría guardar el mencionado papel, es estadísticamente muy bajo, analiza en su blog.

Otras opciones de guardar esa lista de claves es entregársela a una persona cercana o hacer un documento en el computador.

El profesor del London School of Economics Edgar Whitley, experto en seguridad de la información, le dice a BBC Mundo que usar lenguaje cifrado es una buena opción.

“Una forma es trasladar las letras una o dos posiciones en el alfabeto”, comenta. “Cuando la clave es “abc”, uno pone “bcd”, por ejemplo”.

2. APOYO DE LAS CUENTAS
Google, Facebook o Twitter tienen diferentes métodos para ayudarle al usuario a recordar su cuenta o resetearla con facilidad.

El método más usado entre los servicios para verificar cuentas de usuarios que olvidaron su contraseña son las preguntar: dónde nació, cuál es el segundo nombre de su mamá o cómo se llama su primer profesor en colegio.

Whitley dice, sin embargo, que ese sistema no es ideal: “Son datos fáciles de conseguir para un hacker y mi ciudad favorita no es hoy la misma que la que será en 10 años”.

Pero hay otros sistemas. La red social Facebook, por ejemplo, permite cambiar la contraseña sin tener que recordarla a través de un sistema de identificación de los amigos de uno que salen en determinadas fotos.

Google, por su parte, tiene un sistema de verificación por medio del teléfono móvil que, según Whitley, es muy confiable, porque implica el uso de una tecnología de comunicación diferente a Internet.

Pero, si uno está en un país donde no entra el teléfono móvil, ese sistema no funciona. Y es frecuente que las páginas de los servicios requieran de verificación cuando uno entra en otro país.

3. ALTA TECNOLOGÍA
La tercera y mejor forma de organizar las contraseñas es la más avanzada tecnológicamente.

“¡A la nube!”, solía decir una famosa publicidad de Microsoft que incitaba a los usuarios a realizar todas sus operaciones de internet en la misma plataforma donde todos los servicio están conectados.

En efecto, existen diferentes aplicaciones basadas en esa tecnología que ayudan a gerenciar las contraseñas y generar sistemas de seguridad.

“Un administrador de contraseñas protege los datos porque le permite utilizar contraseñas que son tan difíciles de descifrar como lo son de recordar”, explica el blog especializado The Verge. “En lugar de una contraseña como “lumia920fan”, el administrador sugiere algo en la línea de “50P3HofuvzDL”“, asegura.

Y, a menos de que a uno le roben el computador y la tableta, lo más probable es que sea imposible entrar a su cuanta de Gmail, por ejemplo, desde otro dispositivo que no sea el suyo.

1Password, por ejemplo, crea contraseñas fuertes y únicas, las recuerda y las resetea sin que uno se dé por enterado.

Su gran competidor es OneSafe, una aplicación para diferentes dispositivos que guarda contraseñas, así como documentos, fotos y cuentas de internet en el mismo dispositivo, sea este un iPad, Android o servidor de web.

Y aplicaciones como MSecure, Wolfram Password Generator y Memorable proveen servicios similares -usualmente por un costo- de depósito y protección de contraseñas que no implican recordar la contraseña.

La tarea de gerenciar las contraseñas, en cualquier caso, es ardua. Pero, para muchos, necesaria.

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Dispondrá de 100 libros electrónicos para prestar y docenas de pantallas donde el público podrá buscar, estudiar y aprender habilidades digitales.

Sin embargo, es muy posible que muchos opten por acceder a los 10,000 libros digitales desde la comodidad de su hogar, ya que la biblioteca incluye un sistema para que los usuarios puedan acceder telemáticamente a los títulos fácilmente.

A la coordinadora del proyecto, Laura Cole, no le gusta que se le llame “biblioteca sin libros”, sino más bien “biblioteca digital”.

“Para nosotros es una solución obvia a un problema creciente”, explica en referencia al “explosivo” aumento de la población de los suburbios que rodean la ciudad de San Antonio.

“Hemos tenido que encontrar la manera de proporcionar servicios a estas áreas no incorporadas. Mientras la ciudad hace un buen trabajo proporcionando bibliotecas públicas, sólo pueden ser utilizadas fácilmente por gente que vive ahí”.

Además de ofrecer libros digitales a cerca de 1,7 millones de personas, la BiblioTech, cuyo costo de construcción fue de US$1.5 millones, busca convertirse en un referente educativo para la comunidad.

La institución se asociará con escuelas locales y ofrecerá cursos de escritura permaneciendo abierta hasta tarde.

La iBibioteca

El plan para abrir una biblioteca digital en la zona cobró fuerza tras el éxito de la biblioteca sin libros de la escuela de ingeniería de la Universidad de Texas San Antonio (UTSA), que abrió sus puertas hace tres años.

Fuera de Texas las bibliotecas sin libros en ámbitos académicos también se han estado popularizando en los últimos años, sobre todo en las disciplinas de ciencia, matemáticas e ingeniería.

Se espera que en Reino Unido se habilite una pronto en el Imperial College de Londres, que anunció el pasado año que el 98% de sus colecciones de revistas serían digitales, suspendiendo la compra de libros de texto impresos.

Las bibliotecas digitales no son baratas para universidades y autoridades locales en momentos de austeridad económica. El producir versiones digitales de libros de texto impresos puede ser costoso, ya que los usuarios esperan más actualizaciones que con los libros de papel.

Por otra parte, hay algunas bibliotecas que nunca serán digitales porque sus colecciones incluyen libros históricos. Aunque muchos de estos textos están siendo digitalizados en programas como los que impulsan empresas de tecnología como Google.

Christopher Platt, director de colecciones y circulación de la Biblioteca pública de Nueva York (NYPL), afirma que acceder a una versión digital de un libro a veces no es suficiente.

“La gente viaja desde todo el mundo a nuestra biblioteca, no sólo para acceder a un objeto, sino para tocarlo y sentirlo”, asegura. “No es algo sentimental, es importante”.

Sin embargo, la NYPL también está abrazando el mundo digital con entusiasmo ofreciendo materiales accesibles virtualmente.

La biblioteca tiene 91 sucursales en toda la ciudad y el año pasado prestó 880.000 libros digitales; cinco veces más que en 2008, afirma Platt.

“Si imaginas los libros electrónicos como una sucursal virtual, sería la número dos en términos de uso mensual”, añadió.

El autor de libros infantiles Alan Gibbons es un firme creyente en el papel de las bibliotecas, especialmente las que están en las escuelas y tiene ciertos reparos con respecto a una biblioteca sin libros.

“Tenemos que gestionar el cambio de forma inteligente. El peligro es que leer se convierta en algo atomizado”.

Según él, el espacio de la biblioteca y la figura del bibliotecario son elementos cruciales. Los libros pueden ser sustituidos por e-readers (lectores digitales), pero el escritor afirma que un espacio virtual no puede sustituir al edificio de la bibiloteca.

Trabajando en escuelas internacionales en China y Tailandia, Gibbons dice haber notado que incluso en los centros educativos de élite, donde los niños recibían un iPad, la biblioteca de la escuela estaba llena de libros reales, lo que dice, era visto como una fuente esencial.

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El Banco Popular Dominicano renovó su página web como parte de sus continuas mejoras en el servicio a los cliente

La página informativa www.popularenlinea.com ha sido rediseñada siguiendo los estándares internacionales para conseguir una navegación ágil y fresca, gracias al protagonismo de su diseño visual. La nueva web cuenta además con un contenido dinámico y adaptado a cada tipo de cliente, donde la información comercial del banco se define a partir de las visitas del usuario en la propia web.

Ofrece, además, novedosos elementos que fortalecen la seguridad, como el login de acceso integrado desde la página de inicio o la aplicación informática Vigía Web, un software de seguridad gratuito que el Popular pone a disposición del público y que mejorará su experiencia de navegación tras ser instalado, alertando al usuario sobre la confiabilidad de su conexión.

Asimismo, el sitio de Internet del Popular facilita otras útiles herramientas como calculadoras de préstamos, un micrositio de oportunidades inmobiliarias, formularios de solicitud de productos o el Buscador de Oficinas y Cajeros, a través del cual se pueden ubicar todas las sucursales y cajeros automáticos de la mayor red del país, con sus horarios y características de servicio. En adición, el usuario podrá encontrar también información sobre tarifarios de productos y servicios, así como las tasas del día en monedas extranjeras como dólares y euros.

 Por otro lado, en el nuevo diseño se ha contemplado una mayor oferta informativa sobre la institución, con la incorporación de una sala de prensa multimedia, conectada a las principales redes sociales, en la que el público leerá y visionará todo tipo de noticias relacionadas con las actividades del Popular, así como una cronología visual con los hitos institucionales y comerciales de la historia de la organización financiera.

Por su parte, los clientes empresariales percibirán también mejoras: la nueva web ha comenzado a introducir novedosos servicios transaccionales, como las transferencias internacionales en línea, entre otros.

 Con esta renovada oferta de servicios digitales, que seguirá evolucionando a lo largo del año con otros recursos web, el Popular confía en seguir contando con la mejor plataforma de Internet Banking y la web más innovadora del mercado financiero dominicano.

Según datos oficiales, Popularenlinea.com es una de las tres webs locales con mayor tráfico de usuarios, superando los tres millones de visitas al mes.

Fuente: Nota de Prensa

Star Alliance ha expandido su oferta en material de dispositivos móviles al presentar la nueva aplicación Navigator para iPad.

El distintivo de la nueva herramienta es un globo interactivo en 3D, el cual muestra visualmente la red de 27 aerolíneas con más de 21,900 vuelos diarios, alcanzando 1,329 destinos alrededor del mundo.

También está la nueva funcionalidad “My Trip” (o “Mi Viaje”), disponible ahora en la oferta web o móvil de Star Alliance, la cual permite a los clientes almacenar y monitorear sus itinerarios de vuelo con Star Alliance y que solo está disponible para la aplicación Navigator para iPad. 

Al utilizar la aplicación, los clientes también pueden acceder a una variedad de servicios de viaje de Star Alliance como Flight Search (Búsqueda de vuelo) – cubriendo los itinerarios de todas las aerolíneas miembro de Star Alliance, Flight Status (Status de vuelos) – que permite rastrear cualquier vuelo de las aerolíneas miembro de Star Alliance y Lounge Finder – el cual provee  detalles para los más de 1,000 salones VIP ofrecidos por Star Alliance y sus aerolíneas miembro e Airport Information, (Información de Aeropuertos) incluyendo pronósticos del tiempo, guías de las ciudades, ubicaciones de los salones VIP y detalles de las aerolíneas miembro que lleguen al destino seleccionado.

Dado a que los beneficios de viajero frecuente representan uno de los principales beneficios de los clientes de Star Alliance, la aplicación también presenta una sección dedicada a detallar estos beneficios, además de información sobre los privilegios Star Alliance Gold y Silver.

Complementan esta sección videos, imágenes y textos de clientes que representan  cada uno de los beneficios de los clientes de Star Alliance, detallando sus experiencias de viaje reales, vidas y trayectos.

La información en la aplicación de Star Alliance tiene además una sección que provee detalles y datos sobre cada una de las aerolíneas miembro, incluyendo números de contacto para reservaciones, imágenes y videos.

La aplicación puede descargarse vía www.staralliance.com  o directamente de la App store.

Fuente: NOTA DE PRENSA

Las computadoras pronto tendrán ojos y oídos y comprenderán lo que se les dice, predijo el gurú de Intel Steve Brown el miércoles, en una presentación en la conferencia C2-MTL 2013 en Montreal sobre comercio e innovación.

Las luces de los automóviles, equipadas con una cámara y un chip de computadora, dirigirán sus rayos para evitar las gotas de lluvia o los copos de nieve, iluminando el camino mucho mejor, añadió Brown, “evangelista jefe” (su cargo oficial) del líder mundial en microprocesadores.

Este fue uno de los muchos ejemplos citados por Brown para desarrollar su visión en la conferencia C2-MTL, que reúne desde el martes a cientos de ejecutivos de importantes empresas en Montreal.

Al lado de los cambios por venir a nivel informático en los próximos 10 años “los de la década anterior parecerán mínimos”, dijo.

Amante de las nuevas tecnologías, en las que ve la “magia” de la arquitectura de microprocesadores, Brown también mencionó un ala de avión “pensante”, capaz de reaccionar a las corrientes de aire.

“Piensen en lo que esto será para el consumo de combustible…”, agregó Brown, cuya ocupación es dar la vuelta al mundo a “predicar” al personal de Intel sobre el futuro del mundo, la industria y el medio ambiente, al comenzar una presentación sobre las necesidades básicas de los seres humanos.

Según él, los automóviles que puedan funcionar sin conductor al volante se desarrollarán en tres a cinco años, pero no podrán introducirse inmediatamente en el mercado debido a diversos obstáculos, especialmente legales.

Los enfermos pronto podrán tragar pastillas con computadoras pequeñas que pasen a través de su cuerpo para ver de cerca lo que está ocurriendo en su organismo, dijo.

“El mundo será mejor si lo hacemos más inteligentes”, concluyó Brown, abogando por la fusión “de la cultura y la tecnología”.

Fuente: AFP

Twitter ha anunciado el lanzamiento de Amplify, una nueva forma de integrar vídeo en tiempo real en la red de microblog

Amplify es el nuevo programa oficial de Twitter que permite a las empresas de radio y televisión publicar ‘tuits’ promocionados en relación con lo que se está viendo en ese momento. Habrá más cantidad de anuncios pero más relevantes para los intereses de cada uno. Los canales asociados con este nuevo programa pueden reproducir vídeos complementarios dentro de los ‘tuits’. Así, por ejemplo, los canales deportivos pueden colgar en la red de micoblog, vídeos de repeticiones de jugadas y otros contenidos adicionales.

Entre las empresas asociadas a este sistema están BBC America, FOX, The Weather Channel, Bloomberg TV, Discovery, VEVO, Warner Music, VICE y otros. Ambos sistemas estarán disponibles por el momento en Estados Unidos únicamente.

Con este lanzamiento se ha creado un sistema especial que permite a una marca monitorear cuándo y dónde su publicidad aparece en televisión, sin la necesidad de que el avisador haga ningún rastreo manual. A través de este sistema, la marca puede enviar un ‘tuit’ promocionado coordinado con el comercial, para aprovechar el impulso.

Fuente

Lexmark anunció su propósito de consolidar su posicionamiento en el Caribe con los  nombramiento de Carlos Andrés Velásquez  como Gerente General de la región NOLAC (Centroamérica, Caribe, Puerto Rico, Ecuador y Venezuela)  y René Vela como Gerente General del Caribe, así como la disponibilidad en el país de lo mejor de su portafolio de soluciones.

El fortalecimiento de Lexmark en la región se produce en momentos en que la empresa emigra de una visión enfocada en hardware hacia una que busca permanecer como líder en proveer soluciones end-to-end.

“Lexmark está desarrollando de manera agresiva un portafolio de soluc iones efectivas para cada tipo de industria: una combinación que avanza en tres vías: hardware (impresoras y multifuncionales inteligentes) software y servicios . Teniendo en cuenta esta premisa, hemos desarrollado una estrategia que busca crecer en el  Caribe  a través de tecnología avanzada, servicios gerenciados y un software innovador. República Dominicana tiene un rol protagónico dentro de los resultados que esperamos alcanzar en la región”, aseguró René Vela.

Por su parte, Carlos Andrés Velásquez  se refirió al compromiso general de la empresa con sus clientes. “Con una visión corporativa de ‘Clientes para toda la vida’, la compañía ha ganado la lealtad de los clientes escuchándolos, anticipándonos a sus necesidades y trabajando para crear valor para ellos. Los productos y servicios Lexmark se venden en más de 170 países en Norteamérica y Sudamérica, Europa, Oriente Medio, África, Asia, El Pacífico y El Caribe. En 2012, Lexmark reportó $3.8 mil millones de dólares en ingresos”, añadió Velásquez.

Más de 20 años de investigación y desarrollo le han permitido ofrecer a empresas de todos los tamaños  un retorno rápido y significativo de la inversión. En  noviembre del 2012, en su informe “Cuadrante Mágico: Gestión de Servicios de Impresión en el mundo” (Magic Quadrant: Managed Print Services Worldwide), la consultora Gartner  incluía a Lexmark en la categoría de Gestión de Servicios deImpresión como una de las empresas líderes. Antes, la firma global de investigación y asesoramiento Forrester Research Inc. invitó a la empresa a formar parte del selecto grupo que sería evaluado como proveedores de Servicios Gestionados de Impresión (MPS). Lexmark recibió la máxima calificación posible por su estrategia, su experiencia en el mercado de MPS, propiedad de tecnología y soluciones, integración con procesos de negocio, impresión móvil y distribución global.

La promesa de Lexmark ha sido comprometerse a proporcionar soluciones y servicios que ahorran tiempo, dinero y se integran perfectamente al entorno actual de la compañía. Con esta intención, desde 2010 ha completado ocho adquisiciones entre las que se encuentran  Acuo Technologies, líder mundial en el segmento de software de archivo neutro de proveedores, que  reside en el mercado de servicios y software de gestión clínica empresarial de alto crecimiento para la industria de la imagen médica; Twistage, un importante líder en la industria, que ofrece una plataforma de software cloud puro para la gestión de vídeo, audio y contenido de la imagen y AccessVia, que provee soluciones de señalización líderes de la industria para crear y producir materiales de esta naturaleza para los estantes de los establecimientos comerciales, todos desde una plataforma única.